2013年12月4日，为期六周的工业实验室《现场6S管理改善ACT项目》成功落下帷幕。在项目结题会上，ACT项目小组成员对项目工作进行了总结，并对在项目过程中表现突出的实验员给予了肯定与奖励。在工业事业部全体工程师与实验员的齐心努力下，工业实验室现场6S管理水平得到了质的提高。
      以徐闯、王小辉、唐永刚、梁治海等工程师，张银等实验员班组长为核心成员的项目组团队，于10月16日正式成立，旨在改善实验室工作环境，方便工程师和实验员工作，提高工作效率。在项目进行过程中，小组成员遵从发现问题、寻找问题根本原因、寻求解决问题的最佳途径的方式，结合众工程师、实验员的建议和意见，力求从根本上解决目前实验室现场存在的问题。期间，项目遇到了一些阻力和困难，包括小组成员缺乏项目经验、团队讨论达成共识较难、少数人对6S改善项目不理解等，但这些困难与阻力更加激发了项目小组的斗志，不断的总结和尝试。经理助理冀伟强作为项目赞助人，给予了强有力资源支持与细致的指导，最终给出了现场问题相应的解决方案，将现场6S管理改善的理念深入到每个工程师与实验员心中。与此同时，项目组成员的团队合作与协调能力也得到了很大的提升。
      经过这次活动，大家明白，现场6S管理不是一朝一夕的事情，而是持续体现在大家的日常工作中。在对前期工作进行总结的同时，小组各成员以及所有参与的实验员纷纷表示将持之以恒的投身现场6S管理改善行动，维持实验室良好现场环境，为实验室的节能降耗和高效工作贡献自己的一份力量！